Les 5 pièges qui tuent les projets web - Retour d'expérience
Après plus de 20 ans à naviguer dans le monde des startups et du développement mobile et web, comme responsable technique puis comme freelance, j'ai identifié 5 problématiques techniques récurrentes qui reviennent systématiquement (selon moi). Ces patterns ne sont pas liés à la technologie utilisée, mais à des dysfonctionnements structurels du processus de développement.
Mon constat :
Ces problématiques coûtent chers aux startups et peuvent tuer un projet avant même qu'il ne soit livré.
Pendant que vous planifiez, vos concurrents lancent. L'innovation ne se planifie pas, elle se teste.
"Le projet coûtera entre 15k€ et 45k€ selon les fonctionnalités..."
"MVP : 15k€ (fonctionnalités X, Y, Z). Version complète : 25k€ (fonctionnalités A, B, C)."
Et oui même en 2025 cela existe encore !!!.
Construire un MVP en 2-4 semaines et le tester auprès des vrais utilisateurs avant de continuer.
Méthode : Landing page + formulaire d'inscription + prototype clickable. Si personne ne s'inscrit, le problème est identifié avant le développement.
Avoir un product owner qui comprend à la fois les enjeux business et les contraintes techniques. Sinon le développeur senior doit parler directement au décideur business, sans intermédiaires.
Résultat : 80% de malentendus en moins, projets livrés plus rapidement.
Chaque réunion de 2h avec 5 personnes = 10h de productivité perdue. Multiplié par 2 réunions par semaine = 20h/semaine = 1 développeur à temps plein.
La rapidité d'exécution est souvent plus importante que la perfection
La validation utilisateur précoce évite les développements inutiles
La simplification des processus améliore l'efficacité globale
La transparence dans les coûts et délais facilite la prise de décision
Ces 5 problématiques ne sont pas des fatalités. Elles sont le résultat de processus mal conçus et d'une approche trop théorique du développement.
La solution : Adopter une approche pragmatique, centrée sur la validation rapide et la transparence totale.
Votre projet mérite mieux qu'un processus défaillant. Il mérite une approche qui fonctionne.
Je vous aide à identifier et résoudre ces dysfonctionnements
Audit processus • Optimisation méthodologie • Accompagnement technique